虽然整体大尺寸TFT LCD产业因2007、2008年液晶面板业者扩建新厂动作趋缓，而液晶显示终端产品的总需求逐年扩张，让液晶面板业者2008年仍可享有相当亮丽的获利前景，但因面板厂的8代线以上产能将陆续开出，且面板业者间的合作与采购关系也出现变化，让2009年起面板供过于求的疑虑高涨外，诸如夏普 (Sharp)等业者的面板销售战略改变，也让市场对后续台面板厂的电视面板销售接单状况，有更多的不确定疑虑出现。

    继夏普与Sony宣布将携手投入10代面板产线兴建后，三星电子(Samsung Electronics)、友达、奇美电子等也陆续跟进，表明将投入10代甚至以上产线建置规画。除此之外，2009年起包括友达、奇美电子、IPS Alpha等面板厂8代线将同时间开始量产，由于短期间内市场多出相当多的新面板产能，也让2009年面板出现供过于求的疑虑走高。

    此外，夏普面板新产能开出后，由于短期内自家品牌无力全数去化面板产能，也让夏普开始积极对外寻求合作伙伴，除与Sony共同合资投入面板10代线的建置外，原本全数向台厂采购面板的三洋电机(Sanyo Electric)日前已表示，将开始向夏普采购TFT LCD面板，以供应北美液晶电视市场。

    除三洋电机外，包括原本向友达、奇美电子与IPS Alpha采购面板的东芝(Toshiba)，与先锋(Pioneer)也都相继表态，表示将采用夏普的TFT LCD面板。

    再者，飞利浦(Philips)与LG Display渐行渐远，且对薄型电视市场意兴阑珊，也让LG Display不得不寻求其它电视品牌终端及同业的支持，除与大陆电视品牌厂创维互有投资关系，加强与瑞轩等电视品牌厂家的合作外，也持续呼吁三星电子向其采购面板，而日前市场也传出，最快三星电子在2009年起可开始向LG Display采购面板相关产品。

    经由面板厂的次世代产能陆续开出，加上全球面板采购关系的转变，虽然台面板厂对此多显得老神在在，且认为与客户合作关系长久深远，即便客户新增加面板供应伙伴，但市场需求总量持续成长，因此对台面板厂的影响性仍不高，加上面板标准化程度高，因此单一电视客户需求多家面板供货商也属合理。但无论如何，50吋等级以上电视市场由于价格较高，预估短期内仍是品牌大厂的天下，且目前全球液晶电视市场，前5大品牌业者三星电子、Sony、夏普、乐金电子与飞利浦等，已拿下总市场6成以上占有率，而当品牌大厂自家的面板产能大举扩增，且又交互合作之后，缺乏强而有力品牌支持，以专业面板供货商定位自居的台厂如何及早对应，成当务之急。而统合面板厂说法，台面板厂可因应方法，归纳如下。

一、 神风战略 拼死紧抓三星 Sony

    过去CRT电视发展成熟后期，一线品牌大厂的市场占有率约落在15%上下，以2008年全球液晶电视1亿台左右规模，三星电子将朝1,800万台出货目标迈进，Sony日前希望2008年能够出货1,500万~1,800万台，而后改口以超越三星电子为目标，在2大品牌业者已拿下全球电视市场3成市占比例的情况下，无论各方采购合作如何转变，对台面板厂而言，誓死也得紧抓住此2家业者的订单不放。

    过去三星电子对台采购电视面板的比重，约占总需求量近4成，面板厂指出Sony对台采购量也有4~5成的比重，2家都是友达与奇美电子的重要客户，其中友达仰赖三星电子尤深。

    因此今日Sony琵琶别抱，转与夏普合资10代线，三星电子为去化次世代面板产线产能，与夏普正面冲突同样难免，而对台厂而言，如何寻找产品互补性，见缝插针，同时辅以更优质、更具成本竞争力的产品争取订单，为台面板厂得持续耕耘，不能放弃的首要任务。

二. 焦土战略 新一轮淘汰赛为必要之恶

    次世代产线建置时间需要18个月以上，8代线及以上产线投资额又高达新台币千亿元以上，让面板厂的高阶经理人除得如履薄冰，有筹资找钱的本领外，某方面来说也得充当算命仙，而且还是个不能出错的铁口直断半仙。

    面板需求量究竟多大？面板厂通常会规划美丽的远景，认为面板发展迄今不过10年时间，后续需求成长潜力仍大，除现有大尺寸面板的3大应用产品外，经由创新应用与新市场的开拓，将可带动面板需求持续翻扬，面板的应用无远弗届。

    除远景外，现实面由于终端显示产品价格快速走滑，加上价格1月数变，供需变化快速等因素，让单纯仅有终端产品的业者已无法对应快速崩跌的售价，获利难度也同时增加等，都是让大型终端业者不得不加码或跨足上游面板产业投资的原因。

    也因此，面对8代线新一波的战局与赛事在2009年起跑，对台面板厂而言，若有不战而屈人之兵，游说新进业者放弃扩产念头，转以合作、策略联盟方式进行，并将品牌厂家的订单纳入口袋当然为最上策，若无法，如何让竞争者知难而退，透过价格、品牌、销售策略等运用迫使竞争者退出赛局，则为必要之恶，不过，如此一番苦战当然在所难免。

三 、怀柔战略 扶植二线电视品牌业者坐大

    观察ICT产品、消费性电子产品的发展趋势，多数产品具有前5大品牌厂囊括5~6成市场占有率的共同现象，而虽然一线品牌厂家的占有率颇高，但不表示二线品牌业者没有翻身的机会，面板厂将拥有的人力资源作最有效的分配与运用，广结善缘，善待并扶植有能力坐大的二线品牌厂家，也不失为好的对应策略。

    当然，对面板厂来说，二线品牌业者也非来者不拒，有钱、有人才、有潜力，绝对是评量指标。

四 、防御战略 稳住并扩大监视器、NB面板市占

    电视面板兵家必争，且合纵连横变化快速，台面板厂除得稳住阵脚同时积极冲锋陷阵外，回头构筑防御攻势，稳住并扩大监视器、笔记型计算机(NB)面板的市场，更可让台厂立于进可攻、退可守的不败地位。

    对台厂而言，除电视面板的攻防厮杀外，台一线面板厂在监视器与NB面板较日韩厂有利之处，在于台湾仍有华映、彩晶、群创等联盟军，如何善用，相互谋取最大利益，仍考验面板高阶经理人的能耐。

五、利基策略 寡占32吋以下电视市场

    电视市场虽然快速膨胀，但以尺寸别区分，32吋及以下市场将仍有相当看头，除32吋面板外，其中替换CRT监视器的26、22吋等电视面板市场，若台厂能完全掌握，对后续营运则绝对有十足的加分效用。

六 、创新战略 新市场开拓与整合商品、服务提供

    当然，除产品对外的攻城略地外，持续强化成本结构、优化新市场也是可以实行的策略，面板销售以外，同时提供产品参考设计等整合性服务，强化后勤实力，也不容丝毫松懈。